Ett huvuduppdrag för många ledare är att leda i förändring dvs krympa kostymen eller hantera organisationsförändring. All förändring av betydelse, är i någon mening krisskapande – fyllt av rädsla, konflikter och konfrontationer. Förändringsarbete är en fråga om att möta, hantera och kunna arbeta konstruktivt trots ångest och rädsla. Utan denna Läs mer…
Det svåra samtalet är inte ett samtal utan en process där man utsätter både sig själv och den andre för obehag vilket gör att motstånd lätt aktiveras hos båda. Därför är det viktigt att vara väl förberedd och visa omtanke både om den andre och dig själv. Det handlar också Läs mer…
Dagens synsätt på motivation är förlegat menar Daniel Pink, författare till boken Drivkraft – den överraskande sanningen om vad som motiverar oss. Han menar att människor har en inneboende kraft att söka utmaningar, utforska och lära och inte behöver vare sig piska eller belöning för att öka sin prestation. Om Läs mer…
Krishantering handlar om hur du förbereder dig för en kris och hur du hanterar den när den inträffar. Olyckor inträffar, misstag begås, regler överträds och den mänskliga faktorn skapar problem. Thomas Skoglund beskriver i boken Krishantering Om ledarskap och kommunikation vad varje organisation måste arbeta med innan krisen är ett Läs mer…
I boken Teamroller i praktiken redogör Meredith Belbin för sin långvariga forskning kring vikten av att skapa effektiva team då det har avgörande betydelse för arbetsresultatet. Ordet ’team’ förknippas med lagspel. I ett bra lag passar varje spelare ihop med övriga och vet vad de andra kan. Han vet vad Läs mer…
Marcus Buckingham avslöjar detta i sin bok: First, break all the rules I boken berättar han att Gallup intervjuade drygt 80.000 chefer i alla typer av organisationer. En del av dem var de bästa man kunde finna, baserat på avdelningens resultat eller på omdömen från kunder, anställda eller ledning. Andra var Läs mer…